Одним из примеров его дел стала установка светофоров на особенно опасных 
 перекрестках райцентра. Кому-то, может, сей факт покажется незначительным, но
 староминчане ждали этого события много лет. Прежние власти считали установку
 электронных регулировщиков совершенно лишним пунктом в перечне расходов
 местного бюджета, хотя число дорожно-транспортных происшествий росло в
 геометрической прогрессии.
 Новому главе понадобилось совсем немного времени, чтобы разобраться в
 социально-экономическом положении района, а также изучить новую для него
  отрасль - сельское хозяйство.
 - Будучи мэром города, в основном занимался благоустройством, социальной
 политикой и ЖКХ. Но считаю, что учиться всегда полезно, а с возрастом еще и
 интересно, - рассказывает Анатолий Владимирович Вороновский в интервью
 газете "Земля и Жизнь". - В самом начале работы сказывался недостаток
 информации о жизни района. Поэтому пришлось еще в дни предвыборной
 кампании познакомиться буквально с каждым трудовым коллективом,
 побывать во всех станицах, хуторах и поселках. Теперь могу с уверенностью
 сказать, что Староминский район очень интересный, у него большие и
 серьезные перспективы развития, в том числе и в сельском хозяйстве.
- Что, по-вашему, нужно сделать для осуществления задуманного?
- В первую очередь, необходимо вывести район из разряда дотационных. Жить на собственные заработанные средства - значит быть хозяевами самим себе. О реальных перспективах говорят показатели уборочной страды. В этом году мы собрали на круг 55 ц/га ячменя. Такого рекордного урожая в районе, уверен, не было много лет. И способствовало тому множество факторов. Во-первых, новые технологии, которые внедряют практически все хозяйства, во-вторых, современная высокопроизводительная техника, на покупку которой сельхозпроизводители в этом году не поскупились. Высоким показателям способствовали и те семинары, совещания и смотры культуры земледелия, которые проходят в нашем районе. Организовывать их нам помогают краевой департамент сельского хозяйства и районный информационно-консультационный центр. Руководители и специалисты на подобных встречах обмениваются опытом, советуются, консультируются. Мы стараемся развивать у староминских аграриев бережное отношение к своей земле. Ведь, чтобы она давала высокую отдачу, нужно удобрять почву и ухаживать за посевами.
- В конце прошлого года и в начале этого в сельскохозяйственной отрасли района произошли глобальные перемены. Два довольно крупных и экономически стабильных хозяйства СПК "Кавказ" и СПК "Нива Кубани" вошли в состав известного холдинга "Доминант" и преобразовались в акционерные общества. Еще три хозяйства взяли под свою опеку кущевские инвесторы. Каким вы видите будущее этих сельхозпредприятий?
- Думаю, убыточные хозяйства от этого только выиграют, а "Кавказ" и "Нива Кубани" - наберут обороты. Политика краевого руководства и наша соответственно - помочь экономически слабым сельхозпроизводителям укрепить свои позиции. Для этого и нужны инвесторы. Новые хозяева не меньше прежних заинтересованы в получении прибыли. Для этого инвестор трех хозяйств - холдинг "Кубань-Агро" намерен потратить крупные суммы на развитие производства. Только в ЗАО "Новоясенское" будет вложено около 100 млн. рублей. Кстати, урожайность, которую показывает это хозяйство на жатве, намного выше, чем мы ожидали. Оно опередило даже такие ведущие сельхозпредприятия как ОАО "Кавказ" и ОАО "Нива Кубани". Урожайность новоясенского озимого ячменя доходит до 60 ц/га, пшеницу тоже собирают больше 60 ц/га.
Совсем недавно я встречался с президентом группы компаний "Доминант" Павлом Демидовым. Его позиция в отношении развития староминских сельхозтоваропроизводителей достаточно позитивная. Руководство холдинга нацелено на получение только высоких результатов. Не нужно верить слухам, что в связи с реорганизацией произойдет глобальное сокращение рабочих мест. Напротив, в холдинге ищут людей, готовых трудиться в новых условиях и хорошо зарабатывать.
- Через два месяца в Сочи пройдет очередной экономический форум - отличная возможность показать потенциальным инвесторам привлекательные стороны района. Что намерено предложить ваше муниципальное образование?
- У нас уже готовы 17 инвестиционных проектов и 24 инвестиционных площадки муниципального и межмуниципального значения. Но в настоящее время наиболее реальными являются лишь несколько. Это строительство комбикормового завода - соглашение мы подпишем в самое ближайшее время, завода по изготовлению композитных алюминиевых панелей, завода по производству материалов для быстровозводимого жилья и предприятие по производству стальных водо- и газопроводных труб. Есть еще проект строительства коттеджного городка. Если все это удастся осуществить, то ежегодно сможем пополнять бюджет несколькими десятками миллионов рублей дополнительных средств. Сейчас районная казна насчитывает 360 млн. рублей. Это, конечно же, немного, но больше, чем в прошлом году.
- В этом году в вашем районе особенно остро стоял вопрос о выделении сельхозугодий под пастбища. Из-за их отсутствия ЛПХ сокращают дойное стадо и предпочитают заниматься откормом бычков - говорят, что затрат меньше, а выгоды больше. Можете ли вы помочь людям и тем самым сохранить коров на подворье?
- Такая проблема действительно имела место. Но считаю, что мы ее уже решили. В этом году под закладку культурных пастбищ на территории пяти сельских поселений отвели в общей сложности 75 га земли. Более того, за средства, выделенные депутатами Законодательного собрания края, купили семена многолетних трав. И они уже посеяны.
- Сельское хозяйство, как говорится, кормит, а социальная сфера - учит, вкладывает в нас все доброе и вечное. Как сегодня живет в районе эта не менее значимая "людская" отрасль?
- Думаю, что неплохо. Совсем недавно за счет местного бюджета повысили заработную плату некоторым работникам социально-психологической службы образовательных учреждений района и некоторым тренерам спортшкол. Полным ходом идет ремонт детского сада N 2, СОШ N 1. Кстати, эту школу мы, судя по затратам, практически перестраиваем. Спасибо, краевые власти идут навстречу. Уже строим и будем продолжать строить спортивные площадки, оздоровительный комплекс. Много планов и по благоустройству. Но не уверен, что выполним все задуманное в этом году. Дело в том, что когда я стал работать в районе, бюджет был уже сформирован и утвержден депутатами. А сейчас для реализации некоторых своих планов приходится искать дополнительные средства. Вот почему задача администрации - наполнить казну, изыскать дополнительные резервы для увеличения доходной части бюджета. И официально заявляю, что на 80% бюджет будет социальным.
- Продолжительное время учреждения культуры переживали не лучшие времена: руководство постоянно менялось, на участие в зональных и краевых, не говоря уже о российских конкурсах, денег не было, как и на покупку концертных костюмов и музыкальных инструментов. Штат культработников сокращался, уходили люди, по-настоящему любящие свое дело. А все потому, что после принятия закона "О местном самоуправлении" учреждения культуры перевели на баланс поселений, которые сами-то сводили концы с концами. Изменилось ли положение дел в культуре на сегодняшний день?
- Скажу так: стараемся помочь сельским поселениям крепко поставить учреждения культуры на ноги. В Староминском районе великолепные коллективы, взять хотя бы "Веснянку", "Вариант", "Гармонию", ансамбль народных инструментов "Забава". Да, согласно закону, они должны сами зарабатывать деньги. У "эстрадников" получалось добыть лишнюю копейку, а вот "академистам" и "народникам" пришлось несладко. Конечно, сразу сделать их жизнь комфортной мы не сможем, но первоочередные вопросы постараемся решить. Сейчас взяли в муниципальную собственность районный Дом культуры. Хорошее большое здание, но в запущенном состоянии. Ищем средства на проведение там капитального ремонта. Более того, планируем приглашать в район известных артистов эстрады и кино. У меня остались хорошие связи с Александром Панкратовым-Черным, председателем кинофестиваля, который ежегодно проходит в Усть-Лабинске. Кстати, он сам приезжал в район на праздник Победы и встречался со староминчанами. Ко дню станицы он пообещал прислать к нам известных российских актеров. Я думаю, это и староминчанам понравится, и будет полезным для самих культработников.
- В прошлом году был создан федеральный Фонд развития жилищно-коммунального хозяйства. Его цель - оказать финансовую помощь собственникам квартир в капитальном ремонте многоэтажек. Но чтобы попасть в программу, необходимо выполнить ряд условий. Могут ли староминчане надеяться на средства Фонда?
- Могут не только надеяться, но и получить. Согласно условиям мы создали две частные компании - ОАО "Благоустройство" и ООО "Кубань ЖКХ", а также пять товариществ собственников жилья. Знаю, что из Фонда по заявке Краснодарского края выделено 1,5 млрд. рублей. Сколько достанется нашему району, еще не известно. Дело, конечно, хорошее, хотя поначалу население посчитало, что это очередная афера. Но в конце концов поняли, что это реальный шанс практически бесплатно отремонтировать многоквартирные дома.
Планируем также провести реконструкцию дорог райцентра и поселков. Для этого проводим тендер на 30 млн. рублей: 15 из них дает краевой бюджета, 15 - выделяет местный. Практически все программы выполняются на условиях софинансирования. С одной стороны, это хорошо, когда краевые власти помогают нам финансами, а с другой стороны, - очень сложно найти дополнительные средства, если они не заложены в бюджете. Но ничего, у нас все получится. Нужны лишь время и ответственный подход к работе.
Беседовала Татьяна ПЫДЫК. Староминский район.

 Биография
 Владимир Васильевич Середенко родился в 1954 году в станице Староминской.
 После окончания СШ № 1 поступил в Кубанский сельхозинститут. Работал
 в Усть-Донецком РПО «Сельхозтехника» инженером. В 1978 году вернулся
 в Староминскую. С 1980 г. работал в Староминском РПО «Сельхозтехника»
 главным инженером, позже – генеральным директором.
 За 20 лет сумел не только сохранить его, но и сделать одним из лучших в крае.
 В 1999 году удостоен звания «Заслуженный работник сельского
 хозяйства России».
 В 2000 году возглавил район. За четыре года решил проблему
 многолетних долгов, создал основу многолетнего развития, значительно
 повысил авторитет района в крае: Староминский район вышел на
 средние, а по некоторым показателям – на первые позиции в крае.
 У Владимира Васильевича трое детей. Его жизненные принципы: честность,
 порядочность, крепкая семья,  уважительное отношение к старшим.
 Вместо предвыборных обещаний В.В. Середенко предлагает чётко
 обоснованную социально-экономическую программу развития района на ближайшие четыре года.

…Вот такое досталось наследство

77 миллионов рублей долга за пользование водой, газом, электричеством, многолетняя невыплата детских пособий, веерные отключения воды и света. Таким четыре года назад достался Староминский район Владимиру Середенко. Отдавая свои голоса в поддержку этого кандидата, избиратели хотели одного: внимания местных властей к проблемам района и его жителей.
И тогда, четыре года назад, и теперь перед руководителями районов губернатор Кубани Александр Ткачев главной задачей ставил следующее: уберечь бюджетообразующие предприятия от банкротства, привлекая в помощь инвесторов, то есть тех, кто готов вкладывать деньги в их развитие, привлекая в район дополнительные средства.
Усвоил это и Середенко. Владимир Васильевич в прошлом — сам руководитель одного из крупнейших предприятий района ЗАО «Староминская «Сельхозтехника». Он не мог не согласиться с мнением губернатора о том, что опытный хозяин на предприятии – это всегда помощник району. Во-первых, если хозяйство развивается, увеличивая производство, мощности, будут и новые рабочие места, и достойная зарплата. Во-вторых, тот, кто крепко стоит на ногах и намерен работать в районе и дальше, не станет уходить от налогов.
Не менее важными задачами, стоявшими перед местными властями, было решение социально значимых вопросов и благоустройство района. Конечно, всем староминчанам хотелось, чтобы успехи малой родины были видны сразу, а проблемы — исчезли вообще, но Москва не сразу строилась. То, что район не поднять в одночасье, понимал и Середенко.

От долгов — к прибыли

И все же медленно, но верно Староминский вытягивали из долговой ямы. Можно было говорить и о первых успехах: погашены долги предприятий района по налогам, удалось наладить нормальную подачу воды, значительно улучшив ее качество. Староминчане забыли о веерных отключениях электроэнергии. Увеличилась и сумма собственных налоговых поступлений в районный бюджет – с 53 миллионов в 2000 году до 125 миллионов в 2004 году.
И в этом немалая заслуга предприятий-налогоплательщиков. Те же сырзавод и мясоптицекомбинат не без помощи инвесторов стали рекордсменами по налоговым поступлениям в бюджет. В 2001-м «Сыродел» принес в районную казну около 25 миллионов рублей, в 2004-м этот показатель вырос до 48 миллионов. У мясоптицекомбината «Староминский» налоги увеличились с 13 до 18 миллионов рублей.
Значительные перемены не обошли и агропромышленный комплекс: объем производства вырос вдвое: с 540 до 910 миллионов рублей. Налоговые поступления отрасли по сравнению с 2000 годом увеличились на 15,5 миллиона рублей, или на 55,2 процента. Поскольку Староминский район – сельскохозяйственный, то и проблемы развития этой отрасли стали для главы района первостепенными. Показатели в сельском хозяйстве заметно улучшились: производство зерновых выросло на 34 процента, сахарной свеклы – на 43, подсолнечника – на 37 процентов.
На сегодняшний день Староминский район входит в число трех в крае, не допустивших в животноводстве снижения общей численности поголовья. Программа по производству молока выполнена на 102,4, мяса – на 105,7 процента. В районе целенаправленно ведется работа по заключению договоров аренды земли.
Четыре хозяйства района: СПК «Кавказ», СПК «Нива Кубани», СПК «Большевик», колхоз «Красное знамя» — входят в число лучших хозяйств России. Два – ЗАО «Рассвет» и СПК им. Чапаева – находятся на стадии финансового оздоровления, хотя не все благополучно в этих хозяйствах, но есть надежда, что после реорганизации и финансовой поддержки жизнь в этих хозяйствах возродится, пусть и в новом лице.

Важней всего – порядок в доме

Удержав на плаву промышленность и сельское хозяйство, увеличив районный бюджет, местная администрация впервые за многие годы смогла заняться проблемами социальной сферы и благоустройством территорий. Выполнив главную задачу, Владимир Середенко приступил к следующему этапу своей работы.
Первое, что он сделал, – выделил четыре миллиона рублей на капитальный ремонт и строительство школ, десять миллионов – на ремонт объектов здравоохранения. Для отделений райбольницы куплено новое медицинское оборудование, необходимый транспорт, диагностический комплекс. Учителям выплатили все долги по льготам за коммунальные услуги и книгоиздательскую продукцию.
Не обошли стороной ветеранов Великой Отечественной: у 78 человек появились новые автомобили, у 208 – телефонизированы домовладения. Регулярно оказывается адресная помощь инвалидам, более сотни из них получили велокреслоизделия. Ребята из малообеспеченных семей и дети-инвалиды ежегодно отдыхают в староминском центре отдыха «Камышинка», здесь же поправляют здоровье пожилые люди.
Потенциал Староминского района огромен. Чтобы реализовать его полностью, необходимо время. «Раньше нас держали долги, — говорит Владимир Середенко, — теперь настало время действовать. В 2004 году разработан план благоустройства всех станиц, хуторов и поселков. Каждый житель будет знать, когда и какие улицы будут освещены и благоустроены».
В райцентре загорелись фонари на улицах Александровской, Красной, Кольцовской, Орджоникидзе, Петренко, Кирова. Сегодня активно ведется строительство гравийных дорог и тротуаров — уже более 20 таких участков построено или близится к завершению. На помощь районному руководству пришли хозяйства и сами жители. Теперь староминчане стараются жить по принципу: чисто не там, где метут, а там, где не сорят.
Работы по благоустройству прошли и в населенных пунктах района. Так, в Рассветовском сельском округе прогрейдированы внутрипоселковые дороги, проведено строительство воздушной теплотрассы, внутренний и внешний ремонт участковой больницы, домов культуры поселков Восточного и Рассвет. Большое внимание уделяется санитарному состоянию округа.

Наше главное богатство — люди

Процветание и материальный достаток любой территории – это и благополучие его жителей. Развиваются предприятия — появляются новые рабочие места. Решение проблемы по трудоустройству населения в последние годы стало возможным благодаря развитию малого предпринимательства. Сегодня в Староминском районе успешно работают 1600 частных предпринимателей, на 170 малых предприятиях занято более 3,5 тысячи человек.
С 2000 года заметно снизился процент безработицы — с 2,8 до 0,7 процента. Реальные доходы населения за четыре года повысились на 73 процента.
«На достигнутом останавливаться нельзя, — говорит Владимир Середенко. – В планах районного руководства — создать банк вакансий и необходимые условия для молодых специалистов. Необходимо сделать все для того, чтобы наши студенты возвращались после учебы к себе домой. Здесь их должна ждать интересная высокооплачиваемая работа».

Умер 11 сентября 2020 года

 

Родился в 1936 году. Закончил Новочеркасский зооветеринарный институт, работал главным зоотехником управления сельского хозяйства района, потом председателем правления колхоза им. XXII партсъезда, главным зоотехником колхоза «Большевик», главным инспектором по закупкам и качеству сельхозпродукции РАПО, председателем АПО, начальником управления сельского хозяйства администрации района.

С 1992 по 1996 годы избран главой администрации Староминского района.
На этом посту он зарекомендовал себя мудрым, отзывчивым человеком и рассудительным политиком. Где бы ни трудился Виктор Григорьевич, его всегда отличали большая работоспособность, умение ладить с людьми, внимательное к ним отношение. За ним прочно утвердилась репутация отличного специалиста, опытного хозяйственника, жизнерадостного человека. Для всех, кто вместе с ним работал, кто знал его, Виктор Григорьевич останется олицетворением добра, такта, оптимизма, житейской мудрости.

В 1973 году, Михаил Васильевич Дьяченко возглавил Староминский райком партии. Талантливый руководитель, профессионал высокого класса, за четыре года, пока он был у власти, в станице выросли социально значимые объекты, экономика района резко пошла в гору.
В тяжелые постперестроечные годы Дьяченко вернулся в район. В условиях тотального дефицита остался верен принципам - всe для людей. За это время восстановлены предприятия, созданы сотни рабочих мест, построена 2-я школа.